Michael Clark, o presidente que lidera o momento mais complexo do "U"

2021-12-02 03:47:08 By : Ms. Coco Liu

Michael Clark, o presidente que lidera o momento mais complexo do "U"

Michael Clark, o presidente que lidera o momento mais complexo do "U"

Nos primeiros 45 dias no cargo, a engenharia comercial enfrentou decepções no futebol, as pressões de Ennio Vivaldi, as críticas ao hinchada e uma situação financeira complexa.

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Sábado, 6 de novembro, 19:30. Minutos antes da explosão de uma bomba sonora em frente ao Hotel Intercontinental no “banderazo” das canções da Universidade do Chile, um homem de uma cidade de meia-idade cantou as canções da barralucía em um poste branco com uma mensagem escrita uma mão: “fUera Clark”.

O presidente do conselho de administração da Azul Azul, então com 37 dias no cargo, tem mandato em face de seguidor do elenco leigo. Y não era positivo.

No dia seguinte, na derrota por 1 a 0 para o Universidad Católica, Clark se calou. Foi a sétima queda consecutiva e a afición exigiu declarações oficiais. Mas nada aconteceu. Sim, com o resultado, a U que estava no limite da descida, até o lançamento desta edição, o presidente da sociedade controladora do clube deu uma palavra na frente das câmaras.

“No entanto no hará porque há muita coisa para corrigir”, dado um assessor. Y añade: “Seu estilo é diferenciado. No le gusta para mostrar publicamente ”. 

Michael Mark Clark Varela (44 anos, casado, três hijos) veio presidir no passado dia 30 de setembro. Anteriormente, ocupava uma mesa no conselho de administração.

Mas com que rapidez você conseguiu liderar a Azul Azul? Segundo os conhecidos, Cristián Aubert -atual diretor-executivo- le “cedió” el puesto. O ex-timoneiro azul não queria enfrentar a batalha da crítica e a exposição pública de uma posição como essa. Mas outros comentam que Aubert foi uma transição entre Carlos Heller e o Tactical Sport, o Fundo de Investimento Privado (FIP) que comprou 63% do clube e confiou em Clark para liderar esse processo.

E “Mike”, como os vizinhos, foi la pieza clave para convencer Heller de todo o negócio. A partir daí, em setembro de 2020, quando a oferta de compra caiu, Clark continuou conversando com o empresário, o pai de Liliana Solari e a diretora da Bethia. Em março de 2021 tudo foi confirmado.

Nas últimas semanas especulou-se sobre os novos sócios da sociedade anónima, na OPA fica claro: o dueño de Azul Azul é Tactical Sport, um FIP que pertence a contribuintes institucionais. Por um lado, Asesorías e Inversiones Sartor SA, por 90% do pacote, e por outro, Inversiones Antumalal (que fica com os 10% restantes). Este último foi formado em 2014 por Michael Clark e sua esposa.

Os sócios da Sartor (e, portanto, acionistas indiretos da Azul Azul) são Óscar Ebel, Pedro Pablo Larraín, Rodrigo Bustamante, Miguel León e Inversiones Atlas, empresa que é propriedade da Atlas Financial Panama Corp. que não se conhecem. 

Em 10 de abril de 1994 no hubo Vuelta Ago en la vida de Michael Clark. Essa jornada, em um Estádio Nacional lotado, presenciou, ao lado de outras 50 mil pessoas, o trigêmeo de Marcelo Salas ao Colo Colo. Ele deu três goles que passaram pela história e que Clark não para de lembrar. Daquele perto, perto um do outro, um swell feroz evoluiu.

Clark estudou na Grange e em 1996 matriculou-se em Engenharia Comercial na UC. Pessoas que estudaram com ele lembram que ele "era muito hábil com os números". Eu estudo dentro de 5% de sua geração e alcancei excelência acadêmica.

Em 2003, três anos depois de se formar na universidade, ele pegou um avião para os Estados Unidos para iniciar um MBA na Universidade da Califórnia em Los Angeles (UCLA). Lá também se destacou academicamente, estando nos primeiros estágios de sua promoção. A partir daqui, um bairro que compartilhou um diretório com ele, o define como alguém “muito profissional, mas especialmente iluminado para finanças corporativas. Ahí nadie le gana ”.

Seus primeiros passos no mundo financeiro acontecerão no BBVA. Estudei vários anos no departamento de Corporate & Investment Banking. Saiu como associado, ao longo dos anos ascendeu a VP e em 2009 assumiu a diretoria. Durante a sua visita à instituição espanhola conheceu Pedro Pablo Larraín, um executivo que, anos mais tarde, seria a chave desta história.

Mas no final de 2011 recebi uma oferta que não pude recusar. Era do Banco Penta, instituição especializada em banco corporativo e investidores de alto patrimônio líquido. Aceptó.

Michael Clark desempenhou várias funções no banco de Carlos Alberto Délano e Carlos Eugenio Lavín. Durante quatro anos dirigiu a área de Debt Capital Markets, de onde tive minha primeira experiência com o negócio do futebol: ajudei a assessorar a ANFP em questões financeiras.

Em Penta, ele conheceu Daniel Subelman, ex-presidente do corretor da bolsa de valores do banco. Desde o final de 2012, ambos estão focados na abertura do segmento para clientes institucionais. Por fim, entraram com o processo junto a Jorge Morgado, mas mais tarde Clark o encontraria em duas instâncias: no diretório da Tanner Investments e do Sartor Finance Group.

Mas em 2015 as ligações com o financiamento irregular da apólice tiveram um impacto direto no negócio da Penta e na área da instituição Délano e Lavín que teve de encerrar os seus portos (em 2017 concluíram a venda dos seus ativos ao Banco de Chile e Segurança).

Fui lá porque em novembro de 2015 fundei, junto com Daniel Subelman e Felipe Soto (ex-diretor imobiliário do Banco Penta), a Redwood Capital. A ideia era clara: juntar a experiência e criar uma boutique voltada para finanças corporativas, fusões e aquisições, reestruturações, captação de recursos e negócios imobiliários. Então, hicieron.

Em meados de 2018, Soto saiu da propriedade para se concentrar em sua Inmobiliaria Viento Sur. Con sto, Clark e Subelman tornaram-se os únicos acionistas da Redwood. Desde 2015, realizaram diversos negócios no setor, o que lhes permitiu entrar no diretório de algumas empresas.

Entre as empresas atendidas estão Inversiones Berklee (empresa ligada à família Said Handal, acionistas do Scotiabank e da Embotelladora Andina), Zippedi (startup de inteligência artificial com foco no varejo) e Auto Fidem, fintech da Sartor voltada para créditos automotivos.

Para entender a transação entre Tactical Sport e Carlos Heller é necessário voltar a 2019, antes do boom social. Para finalizar, corria o boato de que Heller estaria interessado em vender sua participação, então Michael Clark - então focado na Redwood Capital - foi ao workshop de Pedro Pablo Larraín, diretor executivo da Sartor, para apresentar uma ideia.

O que? Que U pode ser um bom negócio. Em uma apresentação juntamente com os resultados financeiros do clube e projetar as estratégias para extrair a instituição da crise econômica. Exponho o caso do AC Milan, equipe italiana que passou por um momento financeiro complexo e que pôde se renovar graças a um fundo de investimento privado.

Larraín se convenceu e deu início ao processo, que terminou em abril de 2021. Além disso, um livro-chave: A bola não entra por acaso, de Ferrán Soriano - ex-diretor geral do Barcelona-, onde vinculou o sucesso do plantel profissional com ele uma boa gestão empresarial do clube. 

Mas quando Clark chegou ao diretório da Azul Azul ele se deparou com algo totalmente diferente. “Encontró al club praticamente quebrado”, relata una fuente. Y acrescenta: “Passamos de um clube lucrativo com o lucas de la Copa Sudamericana a uma instituição com perdas gigantescas”.

Entre 2014 e 2020, a sociedad controllera del club apresentou perdas de US $ 21 bilhões. Naquela época, são lidos resumos -que expira em 2021- por $ 6.590 milhões. Além disso, eles têm um fluxo de caixa negativo.

“Durante todo esse tempo, houve uma perda de prata que você não é. E simplesmente negligenciando a antiga diretoria, foi um trabalho desastroso ”, disse um alto funcionário. Outra fonte do dado do clube: “Da impotência que (Carlos) Heller vai trazer um helicóptero para o CDA (Centro Esportivo Azul) e que haverá benefícios tão baixos para alguns trabalhadores”.

Outro fator que surpreendeu Clark ao trazer para a U foi o aumento na fábrica de trabalhadores com alta renda. Durante a era Heller, gerências foram criadas que -muitas oportunidades- colidiram com áreas estabelecidas. É por isso que o plano de “austeridade” foi ativado e desvinculado de alguns trabalhadores.

Além disso, isso se misturava aos gastos milionários com o time profissional. “O sueldo de Ángelo Henríquez ultrapassou US $ 60 milhões. Esta nova administração determinou que não passará de R $ 25 milhões, apenas o craque da equipa ”, relata um executivo do clube.

É por isso que, desde que o Tactical Sport assumiu o controle, foi realizada uma auditoria “completa e muito rigorosa”. Esse processo se concentra em conectar os detalhes que a devida diligência revelou. Levará quatro meses e a projeção é que os resultados sejam concluídos. “A ideia é levantar os passos e os filtros de informação que existiam na gestão anterior”, comenta uma fonte. “Há vários anos que é analisado. Queremos saber a que passado e quem são os responsáveis ​​pela situação, porque têm de responder ”, concorda a outra.

Apesar dos fracos resultados financeiros, a atual administração conseguiu estabilizar o fluxo de caixa.

A descida e o estádio

O elenco não vive seu melhor momento. Llevan diez festas sem ganhar e o fantasma da descida eles acecha. Porém, desde que chegou à presidência, Michael Clark tem mantido contato permanente com os jogadores. Vá para o treinamento e converse com eles assim que terminarem todas as suas atividades.

Ele se dedica em tempo integral à U. Habla com algumas pessoas, entre elas o Gerente Geral Ignacio Asenjo, o Gerente Esportivo Luis Roggiero e o Diretor Executivo Cristián Aubert. Além disso, mantenha contato com os diretores de “seu setor”. Filho de Estos, Tamara Agnic (ex-supervisor de previdência), Tomás Guiloff (especialista em marketing do Mercado Libre) e Miguel León (executivo da Sartor). Tambien conversa com outros colaboradores de Esportes Táticos, como Pedro Pablo Larraín.

Se você quer ir ao clube, não quer cometer passos em falso e avançar em um projeto específico para o futuro dos EUA. Seu objetivo, confiar em seus vizinhos, é resolver o aspecto financeiro antes de compartilhar um dia de roteiro com os projetos para o futuro: Seu objetivo é ter os números em azul, mas não há lugar para isso. Primeiro deve ser a auditoria.

E o estádio? Não é visto no horizonte próximo. Sem embargo, um mais estreito vindo do círculo de Clark diz: “Há muitos que é melhor alugar no Estádio Nacional, mas não como. Um estádio por si só gera muita coisa, principalmente na estrutura de um clube que precisa ter seu imobilizado. Não é descartado à toa ”.

Neste dia 15 de junho, às 20h, a Universidad de Chile receberá O'Higgins. Será uma festa fundamental que poderá definir o futuro do clube. Se pierden, as possibilidades de enfrentar a festa de permanência aumentam. Mas se você ganhar, os chunchos vão cortar uma mala que se parte a cada poucos meses e, por alguns dias, poderão respirar e sonhar em cair na primeira categoria. E Michael Clark estará lá, nas séries, talvez analisando os possíveis cenários que sua equipe vai enfrentar.

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